منشأة منافسة أو جسر للغير؟

من اصعب ما يواجه اصحاب المنشآت في القطاع الخاص صعوبة التحكم في بقاء الموظفين في العمل لديهم لسنوات دون الانتقال الى منشآت اخرى، وغالبا يشتكي ملاك تلك المنشآت من أن أغلب الباحثين عن عمل يستغلون العمل في المنشآت الصغيرة او المتوسطة في القطاع الخاص كجسر فقط لإضافة خبرة في السيرة الذاتية قبل الانتقال الى العمل في احد القطاعات الكبيرة والتي مازال العديد من الباحثين عن عمل يعتقدون بأن الاقتصاد يعتمد عليها فقط وباقي المنشآت في خطر وغير مستقرة.حلول عديدة لتفادي مشكلة الدوران الوظيفي في المنشآت ، والمسألة لا تحتاج الى ابتكارات او تعقيدات لتغيير نظرة الموظف الداخلي او الموظف الجديد لمنشأتكحلول عديدة لتفادي مشكلة الدوران الوظيفي في المنشآت، والمسألة لا تحتاج الى ابتكارات او تعقيدات لتغيير نظرة الموظف الداخلي او الموظف الجديد لمنشأتك، واضافة الى ذلك لا تنتظر من اي جهة خارجية بأن تبادر في تحسين سياساتك الداخلية او توجهاتك او تساعدك في التوظيف اذا لم تقتنع انت كمالك للمنشأة في التغيير وتمييز منشأتك عن غيرها من المنشآت ، فبعض السياسات تطبيقها سيؤثر ايجابيا في تحسين بيئة العمل ويزيد من الامان الوظيفي ويقلل من الدوران الوظيفي الذي تواجهه اغلب المنشآت في القطاع الخاص، ومن الامثلة على تلك الحلول اعداد نظام أجور على مستوى عالٍ من الجودة بحيث يتلاءم مع طبيعة الوظائف التي يشغلها الموظفون وايضا تتناسب مع طبيعة سوق العمل الخارجي وما يتقاضاه العاملون في نفس الوظفية او النشاط، وتحقيق العدل والموازنة بين جميع العاملين داخل المنشأة بغض النظر عن المسميات الوظيفية، وايضا من الامثلة اعداد نظام حوافز ومكافآت يعمل التشجيع المستمر المتواصل للعاملين لبذل اكبر قدر ممكن من المجهود وتحقيق الاهداف وتطوير الابتكار داخل المنشآت وحتى لو كان النظام مبسطا جدا مادام يحقق الهدف الرئيسي منه وهو تقدير وتحفيز ومكافأة الموظفين لخلق بيئة عمل تنافسية داخلية وخارجية، واضافة الى ذلك العمل على توفير وتقديم خدمات اجتماعية وصحية للموظفين وعوائلهم ببرامج بسيطة أغلبها لا تكلف المنشآت اي اعباء مادية، اضافة الى الحرص المستمر على تصميم وتفعيل برامج تدريب وتطوير لتنمية كفاءات وقدرات العاملين لديك، والاهم التواصل المستمر مع الموظفين بجميع مستوياتهم لنزع الحواجز التي من الممكن ان تؤثر في التواصل مع الادارات العليا او ملاك المنشأة وخصوصا في ايصال المقترحات التي من الممكن ان تساهم في احداث نقلة داخل المنشأة.اذا كنت صاحب عمل يرغب في الربح بعشوائية فمن الافضل ان تدع المجال لغيرك ليساهم في احداث نقلة نوعية في مفهوم العمل في القطاع الخاص بالاضافة الى الهدف الرئيسي الذي يعمل عليه من الناحية المادية، انت كصاحب عمل تحدد اتجاه المنشأة التي تمتلكها، إما ان تكون منشأة منافسة أو ان تكون جسرا للعبور عليه للمنشآت الاخرى.Twitter:@Khaled_Bn_Moh