في كل إدارة دبوس

من ميزات مؤسساتنا توفر الدبابيس فيها، وميزه هذه الدبابيس أنها متجددة وعصرية وسريعة وتجيد التنقل بين المكاتب وأماكن تجمعات الموظفين بخفة وسهولة، بل إنها وصلت مرحلة متقدمة جداً فقد أصبحت بشرية تأكل الطعام وتمشي بين المكاتب، وتنقل الرسائل بجهة واحدة فقط من لسان الموظف الصريح الذي لا يستطيع أن يمسكه تحت وطأة ما يراه إلى صاحبة السعادة أذن المدير المفتوحة على الآخر.ان مما يوجد هذه الدبابيس المُدمَّرة والمدمِّرة (الأولى بفتح الميم والثانية بكسرها) مدير أغلق بابه في وجه موظفيه، ولم يوفر المناخ الملائم ليتكلم من يحمل نقداً أو توجيهاً أو تسديداً أمامه السؤال: من وراء انتشار هذه الدبابيس، وبالتالي تدمير شخصيات أصحابها وتحويلهم إلى مسوخ مكروهة ومنبوذة من أنفسها ومن زملائها وما ينتظرها لو عرفت أسماؤها أشد وأنكى؟والجواب: أن وراء كل دبوس فاعل مدير مريض مدمن على جمع الدبابيسفلا يوفر هذه الدبابيس البشرية في إدارته ويسمح لها بالانتشار ويوفر لها الدعم والإجازات إلا مدير مريض وصل إلى حالة متردية ومأساوية من مرض الشك، وهذا المرض جعله يحسب كل صيحة عليه، فهو لا يرى موظفيه إلا مجموعة من الوحوش الحاقدة التي تريد التهام كرسيه الذي أصبحت علاقته به علاقة حلول واتحاد، أو مجموعة من مقاومي التغيير الذين سمع في دورة ألزم بحضورها أنهم موجودون في كل مؤسسة وأنه لا بد من إزاحتهم عن الطريق، ولذلك لابد من تناولهم على الغداء قبل أن يبسطوه على مائدة العشاء.كما أن مما يوجد هذه الدبابيس المُدمَّرة والمدمِّرة (الأولى بفتح الميم والثانية بكسرها) مدير أغلق بابه في وجه موظفيه، ولم يوفر المناخ الملائم ليتكلم من يحمل نقداً أو توجيهاً أو تسديداً أمامه فاضطر الجميع للكلام من وراء ظهره، ولو سألت موظفي بعض إداراتنا عن آخر اجتماع للإدارة لقال: هاه هاه لا أدري!هذه الدبابيس المهترئة دمار على المؤسسات وهي على حساب الإنتاج والتقدم ولذلك فرؤيتك للأنانية والتفرق والخوف والكراهية بين الزملاء في مؤسسة من المؤسسات هو دليل واضح على وجود هذه الدبابيس وفاعليتها.كما أن توفير الدبابيس موجود وسيظل موجوداً ولكن يجب أن نحاصره بالرقي بوعي المدير وتطوير مستواه الإداري، بالإضافة إلى الرقي باحترام الموظف لنفسه ووعيه أن النجاح يتحقق بالعمل الجاد وليس بنقل زلات الزملاء. اللهم ارفع مستوى وعينا وقلل نسبة دبابيسنا ودباساتنا!