كانت لي حاجة قبل أسبوع في شارع الملك خالد رحمه الله في الخبر، وهو شارع عريق يحكي تاريخ الخبر منذ حوالي 70 عاما، كذلك كان الشارع قبل عامين كثيف النشاطات التجارية والحركة المرورية. حقيقة شعرت بالحزن الشديد لأن حوالي ٧٠ ٪ من المحلات التجارية الواقعة على نفس الشارع قد أفلست وخرجت من السوق بما فيها المحل الذي قصدته. رأيت أنه من الأهمية تقديم ما يمكن لإنقاذ ما بقي من المحلات التجارية من الإفلاس في المملكة، وذلك من خلال هذا المقال. أرى أن الاندماج بين الكيانات التجارية والصناعية المتجانسة من حيث الأعمال والرسالة والرؤية والثقافة التنظيمية ضرورة لاستمرار نشاطاتها.
تطغى على عالمنا الاقتصادي اليوم فلسفة قوية مضمونها أن التكتلات والكيانات القوية تستطيع مواجهة المنافسة والتحديات والأزمات، لذلك أرى ضرورة قيام كيانات كبيرة، وذلك باندماج الكيانات الصغيرة فيما بينها لتضيف ميزات تنافسية تساعدها على مواجهة التحديات بمختلف أنواعها ومصادرها في عصر العولمة والاقتصاد المعرفي والرقمي المليء بالتحديات المعقدة، بل تحتاج إلى مواكبة التغيرات السريعة. إن ما نشهده اليوم من تغيرات اقتصادية محلية وعالمية يتطلب المزيد من التفاعل الإيجابي الذي يزيد هذه الكيانات الصغيرة قوة من خلال الاندماج والتآزر.
من هذا المنطلق يعد الاندماج بين الكيانات الوطنية الصغيرة، بل والمتوسطة والكبيرة منها، حاجة ملحة لقيام تآزر يزيدها قوة تساعدها على الصمود أمام التقلبات المفاجئة، ناهيك عن النمو والمساهمة في التنمية الاقتصادية الشاملة وتحقيق رؤية 2030. بلا شك يعد الاندماج بين الكيانات الصغيرة التي تواجه تحديات مالية أحد الخيارات الناجحة للتغلب على ضعفها المالي لتفادي التعثر ومشاكل الإفلاس، بل يعد الاندماج محركا قويا للنمو عندما تندمج الكيانات لتتكامل وتتآزر لتلبية ما تحتاجه من معرفة وموارد ضرورية للنمو والمنافسة والبقاء والتوسع في السوق المحلية والانتشار فيما بعد في الأسواق الإقليمية والعالمية.
الاندماج بين الكيانات السعودية الصغيرة رؤية إستراتيجية تهدف لتحسين الأداء التنافسي لهذه الكيانات من خلال التكامل بين شركتين أو أكثر لتكوين كيان عملاق في مجالهما، وبذلك تتآزر قدراتها المتكاملة لبناء قدرات تنافسية أكبر مما هي عليه قبل اندماجها. القوة التآزرية من خلال الاندماج تساعد الكيانات على بناء القدرات والمهارات والميزات التنافسية للنجاح والبقاء والاستمرار في السوق، لكنها قد لا تنجح عندما لا تتوافر الظروف والمعايير المناسبة للاندماج. عوامل نجاح الاندماج بين الكيانات السعودية كثيرة وأهمها التجانس في المنتجات والخدمات التي تقدمها والتجانس في الثقافة التنظيمية والرسالة أو الغرض من إنشائها والوضوح في الهدف أو الأهداف من الاندماج.
وتعد رسالة التأسيس للكيان الأساس في نجاح الاندماج بينها وبين كيانات أخرى لأن تجانس الرسالة المؤسسية يزيد نسبة نجاح الاندماج لتجانس الهدف من إنشائها والذي يرتبط بطبيعة وخصائص المنتج سواء كان سلعة أو خدمة. تناسق الثقافة المؤسسية للكيانين المندمجين في ثقافة مؤسسية واحدة يعتبر ضرورة أساسية لنجاح الاندماج بينهما، لذلك يجب أن تتقارب هذه الثقافة لدعم الاندماج حتى لا تنشب الصراعات بين الثقافتين بعد الاندماج. ومن الأهمية أن يكون الاندماج هادفا ليحقق المكاسب للكيانين المندمجين ويضيف قوة أكبر مما كانا عليه قبل اندماجهما. وللهيئة الإدارية دور أساسي في تسهيل الاندماج وتفعيل الخطة التي تحقق الأهداف المأمولة.
كلية الأعمال KFUPM
@dr_abdulwahhab
تطغى على عالمنا الاقتصادي اليوم فلسفة قوية مضمونها أن التكتلات والكيانات القوية تستطيع مواجهة المنافسة والتحديات والأزمات، لذلك أرى ضرورة قيام كيانات كبيرة، وذلك باندماج الكيانات الصغيرة فيما بينها لتضيف ميزات تنافسية تساعدها على مواجهة التحديات بمختلف أنواعها ومصادرها في عصر العولمة والاقتصاد المعرفي والرقمي المليء بالتحديات المعقدة، بل تحتاج إلى مواكبة التغيرات السريعة. إن ما نشهده اليوم من تغيرات اقتصادية محلية وعالمية يتطلب المزيد من التفاعل الإيجابي الذي يزيد هذه الكيانات الصغيرة قوة من خلال الاندماج والتآزر.
من هذا المنطلق يعد الاندماج بين الكيانات الوطنية الصغيرة، بل والمتوسطة والكبيرة منها، حاجة ملحة لقيام تآزر يزيدها قوة تساعدها على الصمود أمام التقلبات المفاجئة، ناهيك عن النمو والمساهمة في التنمية الاقتصادية الشاملة وتحقيق رؤية 2030. بلا شك يعد الاندماج بين الكيانات الصغيرة التي تواجه تحديات مالية أحد الخيارات الناجحة للتغلب على ضعفها المالي لتفادي التعثر ومشاكل الإفلاس، بل يعد الاندماج محركا قويا للنمو عندما تندمج الكيانات لتتكامل وتتآزر لتلبية ما تحتاجه من معرفة وموارد ضرورية للنمو والمنافسة والبقاء والتوسع في السوق المحلية والانتشار فيما بعد في الأسواق الإقليمية والعالمية.
الاندماج بين الكيانات السعودية الصغيرة رؤية إستراتيجية تهدف لتحسين الأداء التنافسي لهذه الكيانات من خلال التكامل بين شركتين أو أكثر لتكوين كيان عملاق في مجالهما، وبذلك تتآزر قدراتها المتكاملة لبناء قدرات تنافسية أكبر مما هي عليه قبل اندماجها. القوة التآزرية من خلال الاندماج تساعد الكيانات على بناء القدرات والمهارات والميزات التنافسية للنجاح والبقاء والاستمرار في السوق، لكنها قد لا تنجح عندما لا تتوافر الظروف والمعايير المناسبة للاندماج. عوامل نجاح الاندماج بين الكيانات السعودية كثيرة وأهمها التجانس في المنتجات والخدمات التي تقدمها والتجانس في الثقافة التنظيمية والرسالة أو الغرض من إنشائها والوضوح في الهدف أو الأهداف من الاندماج.
وتعد رسالة التأسيس للكيان الأساس في نجاح الاندماج بينها وبين كيانات أخرى لأن تجانس الرسالة المؤسسية يزيد نسبة نجاح الاندماج لتجانس الهدف من إنشائها والذي يرتبط بطبيعة وخصائص المنتج سواء كان سلعة أو خدمة. تناسق الثقافة المؤسسية للكيانين المندمجين في ثقافة مؤسسية واحدة يعتبر ضرورة أساسية لنجاح الاندماج بينهما، لذلك يجب أن تتقارب هذه الثقافة لدعم الاندماج حتى لا تنشب الصراعات بين الثقافتين بعد الاندماج. ومن الأهمية أن يكون الاندماج هادفا ليحقق المكاسب للكيانين المندمجين ويضيف قوة أكبر مما كانا عليه قبل اندماجهما. وللهيئة الإدارية دور أساسي في تسهيل الاندماج وتفعيل الخطة التي تحقق الأهداف المأمولة.
كلية الأعمال KFUPM
@dr_abdulwahhab