هناك من يفرح بمصيبة غيره حتى ولو ألبسها: لا حول ولا قوة إلا بالله، وإنا لله وإنا إليه راجعون، نسأل الله أن يرفع عنه ولا يبلانا.
بل إن هناك من يسعى للإضرار بغيره ويقضي حياته في نصب الأحابيل للآخرين، ولهؤلاء أورد قصة ذكرها صلاح الدين الصفدي في الوافي بالوفيات أن سري السقطي الإمام الورع قال: منذ ثلاثين سنة وأنا في الاستغفار من قولي مرة الحمد لله، قيل له: وكيف ذلك؟ قال: وقع ببغداد حريق فاستقبلني واحد، وقال: نجا حانوتك، فقلت: الحمد لله، فأنا نادم من ذلك الوقت حيث أردت لنفسي خيرا دون الناس. يستغفر لأنه قال: الحمد لله! وأراد لنفسه خيرا لم يحصل للآخرين!
في قصة سري السقطي توبيخ وبيان لسوء حال موظفين تعج بهم بعض مؤسساتنا يسعون للوقيعة بزملائهم لدى مديريهم، بجميع الوسائل المباحة وغير المباحة، والغريب العجيب أن الزميل إذا سقط بادروا لإظهار الحزن وأخذوا يحوقلون، بل وقد يبادرون للاتصال بالزميل لتطييب خاطره وبيان حزنهم لما آل إليه أمره، بينما هم الأحق بالتعزية.
ومن وجهة نظري أن من سعى للوقيعة بزملائه ليس هو الملوم فقط، بل اللوم الأكبر يقع على القائد الذي يسلم أذنه لكل من هب ودب، بل ويصدق ويتخذ القرار الظالم الذي يحرمه ويحرم المؤسسة من جهود شخص يعمل وينتج، وقد يحول هذا المنتج إلى شخص يائس محبط ومحبط عندما يروي جزاء سنمار الذي ناله من مدير يصدق كل ما يسمع.
مع شديد الأسف أن هذا واقع، وكم سمعنا من قصص مؤلمة لمؤامرات حيكت تجاه مميزين فقضت على تميزهم، يحدثني أحدهم عن شخص في مؤسسته حصل بينه وبين آخر قريب من المدير خلاف على أساليب العمل، فقال القريب من المدير غاضبا لمن حوله: إن جلس في مكانه أسبوعا!!
وبالفعل ما هو إلا أسبوع أو أقل حتى صدر القرار المنتظر بإعفاء الشخص المختلف الذي تجرأ على مخالفة القريب من المدير.
العجيب أن الأيام لم تطل حتى أعفي القريب من المدير والمدير، فمن العاقل الذي لا يعرف أن على الباغي تدور الدوائر مهما ظن أنه فوق المساءلة والمحاسبة؟!
تحتاج مؤسساتنا إن أرادت النجاح أن ترفع شعارا لموظفيها يتمثل في حديث رسول الإنسانية صلوات الله وسلامه عليه «لا يؤمن أحدكم حتى يحب لأخيه ما يحب لنفسه».
@shlash2020
بل إن هناك من يسعى للإضرار بغيره ويقضي حياته في نصب الأحابيل للآخرين، ولهؤلاء أورد قصة ذكرها صلاح الدين الصفدي في الوافي بالوفيات أن سري السقطي الإمام الورع قال: منذ ثلاثين سنة وأنا في الاستغفار من قولي مرة الحمد لله، قيل له: وكيف ذلك؟ قال: وقع ببغداد حريق فاستقبلني واحد، وقال: نجا حانوتك، فقلت: الحمد لله، فأنا نادم من ذلك الوقت حيث أردت لنفسي خيرا دون الناس. يستغفر لأنه قال: الحمد لله! وأراد لنفسه خيرا لم يحصل للآخرين!
في قصة سري السقطي توبيخ وبيان لسوء حال موظفين تعج بهم بعض مؤسساتنا يسعون للوقيعة بزملائهم لدى مديريهم، بجميع الوسائل المباحة وغير المباحة، والغريب العجيب أن الزميل إذا سقط بادروا لإظهار الحزن وأخذوا يحوقلون، بل وقد يبادرون للاتصال بالزميل لتطييب خاطره وبيان حزنهم لما آل إليه أمره، بينما هم الأحق بالتعزية.
ومن وجهة نظري أن من سعى للوقيعة بزملائه ليس هو الملوم فقط، بل اللوم الأكبر يقع على القائد الذي يسلم أذنه لكل من هب ودب، بل ويصدق ويتخذ القرار الظالم الذي يحرمه ويحرم المؤسسة من جهود شخص يعمل وينتج، وقد يحول هذا المنتج إلى شخص يائس محبط ومحبط عندما يروي جزاء سنمار الذي ناله من مدير يصدق كل ما يسمع.
مع شديد الأسف أن هذا واقع، وكم سمعنا من قصص مؤلمة لمؤامرات حيكت تجاه مميزين فقضت على تميزهم، يحدثني أحدهم عن شخص في مؤسسته حصل بينه وبين آخر قريب من المدير خلاف على أساليب العمل، فقال القريب من المدير غاضبا لمن حوله: إن جلس في مكانه أسبوعا!!
وبالفعل ما هو إلا أسبوع أو أقل حتى صدر القرار المنتظر بإعفاء الشخص المختلف الذي تجرأ على مخالفة القريب من المدير.
العجيب أن الأيام لم تطل حتى أعفي القريب من المدير والمدير، فمن العاقل الذي لا يعرف أن على الباغي تدور الدوائر مهما ظن أنه فوق المساءلة والمحاسبة؟!
تحتاج مؤسساتنا إن أرادت النجاح أن ترفع شعارا لموظفيها يتمثل في حديث رسول الإنسانية صلوات الله وسلامه عليه «لا يؤمن أحدكم حتى يحب لأخيه ما يحب لنفسه».
@shlash2020