أكد المشرف العام على صندوق التنمية العقارية خالد بن محمد العمودي، أن الصندوق خلال 40 عاماً من إنشاءه وحتى تاريخ انطلاق برنامج التحول، موّل 860 ألف مستفيد، أي بمعدل 20 ألف مستفيد سنوياً، معتمداً في ذلك على الدعم الحكومي والعمل المباشر مع المواطن بمعزل عن تنمية قطاع التمويل العقاري.
وأوضح أنه بعد التحوّل ونتيجة لتلبية الأهداف الطموحة لرؤية المملكة 2030 ، تغيرت استراتيجية الصندوق العقارية، وارتكزت على 4 محاور رئيسية، تمثلت في محور تنمية منظومة التمويل العقاري ، ومحور الارتقاء بتجربة المواطن، ومحور التميز المؤسسي والتشغيلي، ومحور والاستدامة المالية.
جاء ذلك في حديثٍ للعمودي بحفل السحور الرمضاني الذي نظمته إدارته مساء اليوم، مشيراً إلى التحديات التي واجهها الصندوق مع الجهات التمويلية، عند تطبيق برنامج التحول من الإقراض المباشر إلى الإقراض من خلال البنوك المحلية.
وأكد أن صندوق التنمية العقاري استطاع التغلب على تلك التحديات عبر خطط مدروسة بعناية، من شأنها تحقيق جملة من الأهداف المرسومة الضامنة لنجاح ذلك البرنامج، ذكر منها استطلاع رأي الجهات التمويلية الهادف للوصول إلى شراكة تخدم المستفيد، عادّاً ارتفاع العقود الموقعة بنسبة 84% خلال الربع الأول من العام الحالي، مؤشر نجاح كبير لخطط الصندوق المعنية بالبرنامج.
ولفت المشرف العام على صندوق التنمية العقارية النظر إلى ما تحقق من تقدم كبير لبرنامح التحول الذي عمل به الصندوق, معللاً ذلك بارتفاع حصة الصندوق من إجمالي عقود التمويل الموقعة, بالإضافة إلى ما تعلنه الجهات ذات العلاقة من مؤشرات إرتفاع نمو القطاع العقاري في المملكة، منوّهاً ببعض نجاحات الصندوق المحققة منذ بداية برنامج التحوّل الذي أطلقه في عام 2017م، وحتى نهاية الربع الأول 2019, إذ استفادة 86.7 ألف أسرة من شراء أو بناء مسكن خاص بها، بحجم المبالغ المودعة التي تصل إلى 46 مليار ريال.
وأشار إلى أهداف الصندوق الواضحة فيما يتعلق بتقديم الحلول التمويلية لــ 480 ألف مستفيد على قوائم الانتظار ، إذ صدرت الموافقات لــ 370 ألف مستفيد حتى العام الحالي، ومتوقعاً أن يحصل 110 آلاف مستفيد على الموافقات الفورية مطلع العام المقبل 2020م، مؤكداً انخفاض قائمة الانتظار لطالبي الدعم السكني إلى بنسبة 77%, مشيراً إلى أن الموافقات تصدر فوراً متى كان لدى المستفيد الجاهزية للاستفادة من الدعم المالي المقدم من الصندوق وفي حالة لم تصدر الموافقة يستفيد من خدمة عجّلها عبر موقع الصندوق الإلكتروني.
وأوضح أنه بعد التحوّل ونتيجة لتلبية الأهداف الطموحة لرؤية المملكة 2030 ، تغيرت استراتيجية الصندوق العقارية، وارتكزت على 4 محاور رئيسية، تمثلت في محور تنمية منظومة التمويل العقاري ، ومحور الارتقاء بتجربة المواطن، ومحور التميز المؤسسي والتشغيلي، ومحور والاستدامة المالية.
جاء ذلك في حديثٍ للعمودي بحفل السحور الرمضاني الذي نظمته إدارته مساء اليوم، مشيراً إلى التحديات التي واجهها الصندوق مع الجهات التمويلية، عند تطبيق برنامج التحول من الإقراض المباشر إلى الإقراض من خلال البنوك المحلية.
وأكد أن صندوق التنمية العقاري استطاع التغلب على تلك التحديات عبر خطط مدروسة بعناية، من شأنها تحقيق جملة من الأهداف المرسومة الضامنة لنجاح ذلك البرنامج، ذكر منها استطلاع رأي الجهات التمويلية الهادف للوصول إلى شراكة تخدم المستفيد، عادّاً ارتفاع العقود الموقعة بنسبة 84% خلال الربع الأول من العام الحالي، مؤشر نجاح كبير لخطط الصندوق المعنية بالبرنامج.
ولفت المشرف العام على صندوق التنمية العقارية النظر إلى ما تحقق من تقدم كبير لبرنامح التحول الذي عمل به الصندوق, معللاً ذلك بارتفاع حصة الصندوق من إجمالي عقود التمويل الموقعة, بالإضافة إلى ما تعلنه الجهات ذات العلاقة من مؤشرات إرتفاع نمو القطاع العقاري في المملكة، منوّهاً ببعض نجاحات الصندوق المحققة منذ بداية برنامج التحوّل الذي أطلقه في عام 2017م، وحتى نهاية الربع الأول 2019, إذ استفادة 86.7 ألف أسرة من شراء أو بناء مسكن خاص بها، بحجم المبالغ المودعة التي تصل إلى 46 مليار ريال.
وأشار إلى أهداف الصندوق الواضحة فيما يتعلق بتقديم الحلول التمويلية لــ 480 ألف مستفيد على قوائم الانتظار ، إذ صدرت الموافقات لــ 370 ألف مستفيد حتى العام الحالي، ومتوقعاً أن يحصل 110 آلاف مستفيد على الموافقات الفورية مطلع العام المقبل 2020م، مؤكداً انخفاض قائمة الانتظار لطالبي الدعم السكني إلى بنسبة 77%, مشيراً إلى أن الموافقات تصدر فوراً متى كان لدى المستفيد الجاهزية للاستفادة من الدعم المالي المقدم من الصندوق وفي حالة لم تصدر الموافقة يستفيد من خدمة عجّلها عبر موقع الصندوق الإلكتروني.