تشكل المرأة السعودية (50%) من إجمالي عدد الخريجين الجامعيين، وجاء في محاور رؤية 2030 الاستمرار في تنمية مواهب المرأة واستثمار طاقاتها وتمكينها من الحصول على الفرص المناسبة لبناء مستقبلها والإسهام في تنمية مجتمعنا واقتصادنا، في الوقت الذي قدم فيه أحد المختصين جملة من النصائح التي تفيد المرأة في أي مشروع تقرر البدء به.
أهم الخطوات
يوجه المستشار والمدرب في ريادة الأعمال، ايمن كابلي، للسيدات أهم الخطوات قبل البدء بالمشروع وهي: دراسة السوق حيث لا يجب التفكير في إنشاء مشروع أو خدمة أو منتج إلا بعد دراسة السوق من خلال استبيان أو استفتاء بعض العملاء المتوقعين أو المستفيدين من هذا المنتج أو الخدمة، وتتأكد أن لديهم احتياجا وعلى استعداد لدفع مقابل هذه الخدمة أو المنتج، حيث إن هناك اشخاصا يحتاجون خدمة معينة مثلا لكن غير مستعدين لأن يدفعوا مقابلها لوجودها بشكل مجاني، مضيفا إن أهم نصيحة اقدمها لمن ترغب بالاقدام على انشاء مشروع التحلي بالصبر وقوة الاحتمال؛ لأن المشاريع الناشئة فيها مخاطرة كبيرة، وكما يطلقون عليها غدارة، ممكن تنجح بالبداية وتفشل بالنهاية وممكن العكس فيها طلوع ونزول كثير فيجب على الشخص أن تكون عنده قوة وصبر ومثابرة.
أخطاء شائعة
كما نوه بأن هناك اخطاء شائعة تقع فيها المشاريع الناشئة وتؤدي إلى فشلها ويجب تجنبها، ويمكن حصرها في عدة أخطاء وهي: ألا يكون هناك احتياج للمنتج في السوق، افلاس الشركة ماديا بأن يصرف على المشروع مبالغ كبيرة ولم يحقق الدخل الكافي لذلك يضطر المشروع لأن يتوقف، عدم اختيار الفريق المناسب، حيث يكون فريق العمل غير مهيأ لإدارة هذا النوع من المشروع، لذلك يجب أن يكون فريق العمل لديه خبرة سابقة بالموضوع،
الخسارة أمام المنافسين حيث يكون هناك منافسون يقدمون خدمة أفضل وفشل المشروع بمنافستهم، التسعير أو سعر المنتج والخدمة قد يكون سعرها غير مناسب للسوق أو غير ملائم لجودة المنتج نفسه، وذلك يؤدي إلى عدم سيره بالسوق بالشكل المتوقع، عدم وجود نموذج عمل بشكل صحيح، فيجب قبل البدء أن يعمل نموذج أولي كيف سيتم تحصيل الدخل وما هي الجدوى الاقتصادية، واذا كان هذا النموذج غير صحيح أو لم يتم عمله فممكن أن يؤدي إلى فشل المشروع، عدم سهولة الاستخدام كأن يكون منتجا تقنيا أو فنيا يجب أن يكون سهل استخدامه ولا يحتاج إلى التعلم أو بذل المجهود؛ لأن معظم الناس ليس لديهم الوقت الكافي للتعلم على شيء معقد، واخر نقطة في الاخطاء هي التسويق غير الملائم أو غير الجيد، فمهما كان المنتج أو الخدمة جيدة إذا لم يتم عمل حملة تسويقية أو دعائية مناسبة لها فالاغلبية لن تعلم عنها وبالتالي لن تباع بالشكل المطلوب.
حلول مقترحة
وذكر كابلي في منصة تسعة اعشار ان رائد الأعمال يمر بتجارب وتحديات كبيرة، وفي تسعة أعشار تلخص هذه التجارب بخطوات مبسطة مع حلول مقترحة لتجاوز التحديات حتى ينمو العمل بطريقة صحية مستدامة وقابلة للتوسع، كما تنطلق رحلة رائد الأعمال من الفكرة والتي تحتوي على نموذج العمل التجاري واكتشاف العملاء، ومن ثم التحقق من جدوى المشروع والذي يتضمن تصميم النموذج الأولي واختباره مع العملاء المحتملين، ثم التطوير وهوعبارة عن تمويل ثم تطوير ثم تصميم العلامة التجارية، ومن ثم الاطلاق ويحتوي على المتطلبات الحكومية والحملة التسويقية والإطلاق، ومن ثم النمو هو عبارة عن التوسع بالعمل.
أهم الخطوات
يوجه المستشار والمدرب في ريادة الأعمال، ايمن كابلي، للسيدات أهم الخطوات قبل البدء بالمشروع وهي: دراسة السوق حيث لا يجب التفكير في إنشاء مشروع أو خدمة أو منتج إلا بعد دراسة السوق من خلال استبيان أو استفتاء بعض العملاء المتوقعين أو المستفيدين من هذا المنتج أو الخدمة، وتتأكد أن لديهم احتياجا وعلى استعداد لدفع مقابل هذه الخدمة أو المنتج، حيث إن هناك اشخاصا يحتاجون خدمة معينة مثلا لكن غير مستعدين لأن يدفعوا مقابلها لوجودها بشكل مجاني، مضيفا إن أهم نصيحة اقدمها لمن ترغب بالاقدام على انشاء مشروع التحلي بالصبر وقوة الاحتمال؛ لأن المشاريع الناشئة فيها مخاطرة كبيرة، وكما يطلقون عليها غدارة، ممكن تنجح بالبداية وتفشل بالنهاية وممكن العكس فيها طلوع ونزول كثير فيجب على الشخص أن تكون عنده قوة وصبر ومثابرة.
أخطاء شائعة
كما نوه بأن هناك اخطاء شائعة تقع فيها المشاريع الناشئة وتؤدي إلى فشلها ويجب تجنبها، ويمكن حصرها في عدة أخطاء وهي: ألا يكون هناك احتياج للمنتج في السوق، افلاس الشركة ماديا بأن يصرف على المشروع مبالغ كبيرة ولم يحقق الدخل الكافي لذلك يضطر المشروع لأن يتوقف، عدم اختيار الفريق المناسب، حيث يكون فريق العمل غير مهيأ لإدارة هذا النوع من المشروع، لذلك يجب أن يكون فريق العمل لديه خبرة سابقة بالموضوع،
الخسارة أمام المنافسين حيث يكون هناك منافسون يقدمون خدمة أفضل وفشل المشروع بمنافستهم، التسعير أو سعر المنتج والخدمة قد يكون سعرها غير مناسب للسوق أو غير ملائم لجودة المنتج نفسه، وذلك يؤدي إلى عدم سيره بالسوق بالشكل المتوقع، عدم وجود نموذج عمل بشكل صحيح، فيجب قبل البدء أن يعمل نموذج أولي كيف سيتم تحصيل الدخل وما هي الجدوى الاقتصادية، واذا كان هذا النموذج غير صحيح أو لم يتم عمله فممكن أن يؤدي إلى فشل المشروع، عدم سهولة الاستخدام كأن يكون منتجا تقنيا أو فنيا يجب أن يكون سهل استخدامه ولا يحتاج إلى التعلم أو بذل المجهود؛ لأن معظم الناس ليس لديهم الوقت الكافي للتعلم على شيء معقد، واخر نقطة في الاخطاء هي التسويق غير الملائم أو غير الجيد، فمهما كان المنتج أو الخدمة جيدة إذا لم يتم عمل حملة تسويقية أو دعائية مناسبة لها فالاغلبية لن تعلم عنها وبالتالي لن تباع بالشكل المطلوب.
حلول مقترحة
وذكر كابلي في منصة تسعة اعشار ان رائد الأعمال يمر بتجارب وتحديات كبيرة، وفي تسعة أعشار تلخص هذه التجارب بخطوات مبسطة مع حلول مقترحة لتجاوز التحديات حتى ينمو العمل بطريقة صحية مستدامة وقابلة للتوسع، كما تنطلق رحلة رائد الأعمال من الفكرة والتي تحتوي على نموذج العمل التجاري واكتشاف العملاء، ومن ثم التحقق من جدوى المشروع والذي يتضمن تصميم النموذج الأولي واختباره مع العملاء المحتملين، ثم التطوير وهوعبارة عن تمويل ثم تطوير ثم تصميم العلامة التجارية، ومن ثم الاطلاق ويحتوي على المتطلبات الحكومية والحملة التسويقية والإطلاق، ومن ثم النمو هو عبارة عن التوسع بالعمل.