سلوك المنظمة له بعض النماذج وتشمل: النموذج الأوتوقراطي - في هذا النموذج، يتم جمع كل السلطة في شخص واحد ويكون مسؤولا عن أداء الشركة. عادة ما تتبع الشركات العائليه في المملكة العربيه السعوديه النموذج الاستبدادي الذي يتمتع فيه الرئيس التنفيذي بكل السلطة ويجب على كل مسؤول الحصول على الموافقة لإجراء أي تغييرات في المنظمة. ومع ذلك، فإن بعض الشركات العائليه تفوض سلطتها إلى مدرائها المحترفين وهذه المنظمات ناجحة للغاية.
يمكن أن نلاحظ أيضا التأثير الذي يمكن أن يحدثه قسم الموارد البشرية الجيد على المؤسسة منذ 10 سنوات، جلبت المنظمة التي كنت أعمل بها سابقا رئيسا جديدا لقسم الموارد البشرية غير هذا المدير التنفيذي الجديد طريقة عمل قسم الموارد البشرية في المنظمة تم إعداد السياسات التي منحت الحوافز مثل المكافآت والترقيات لأصحاب الأداء الجيد. أدى ذلك إلى زيادة في إنتاجية الموظفين وكانت هناك زيادة في الإيرادات كل عام بحد أدنى 20٪ وهنا يظهر أن المدير التنفيذي قد يؤثر على سلوك المنظمة.
يمكن رؤية تطبيق دراسات هوثورن في المنظمات وهنا سأقدم مثالا على تطبيق دراسات هوثورن في منظمتنا. في أوائل عام 2000، اعتادت معظم الشركات في المملكة العربية السعودية على إلزام الموظف بالعمل لمدة 6 أيام في الأسبوع و8 ساعات عمل كل يوم، وكانت منظمتنا تعمل في فترتين صباحا من الساعة 8:00 صباحا إلى الساعة 1:30 مساء ثم مرة أخرى من الساعة 4:00 مساء إلى 7:30 مساء، وفي يوم الخميس من 8:00 صباحا إلى 11:30 صباحا. بعدها قررت الإدارة إلغاء نظام الورديات وجعل وقت العمل واحدا من الساعة 8:00 صباحا إلى 5:00 مساء من السبت إلى الأربعاء مع استراحة غداء لمدة نصف ساعة ويوم الخميس من 8:00 صباحا إلى 30: 11 صباحا، ظل إجمالي ساعات العمل على حاله ولكن أصبح بإمكان الموظفين الآن الاستمتاع بمزيد من الوقت مع عائلاتهم وأصدقائهم. كان لهذا الحدث تأثير على إنتاجية الموظف وزيادة المبيعات والإيرادات. مرة أخرى في عام 2016، خفضت الشركة عدد أيام العمل في الأسبوع إلى 5 أيام عمل وخفضت ساعات العمل إلى 40 ساعة في الأسبوع. وحصل الموظف على يومين عطلة في نهاية الأسبوع (الجمعة والسبت). كان لهذا تأثير هائل على إنتاجية الموظفين على الرغم من انخفاض إجمالي الساعات بشكل كبير، إلا أن الإنتاجية زادت وأظهرت أن توفير التوازن لحياة الموظفين يزيد من الإنتاجية المقدمة.
توفر لنا الأمثلة المذكورة أعلاه درسا مفاده أن دعم الموظفين بالتغييرات الإيجابية له علاقة مباشرة في أداء المنظمة. إذا كان على المنظمة أن تنجح في العمل، فعليها أن تظهر للموظفين أنها تهتم. قال ريتشارد برانسون، مالك مجموعة فيرجن، «اعتني بموظفيك وسيهتمون بأعمالك» وهناك مقولة أخرى تقول «تعامل دائما مع موظفيك تماما كما تريدهم أن يعاملوا أفضل عملائك».
