الاهتمام بتأسيس مدن ذكية من شأنه رفع مستوى المعيشة وتحسين الخدمات والمرافق وحسن استغلال الموارد المتاحة، ولكنه ليس بهذه السهولة فقبل كل شيء ستظهر الكثير من التحديات والتساؤلات عن جدوى هذا الموضوع خصوصاً حين الرغبة في تحويل مدينة قائمة حالياً على مدينة ذكية.
إدارة مشروع المدينة الذكية
معلوم لأهل الاختصاص أن المدينة الذكية لا يتوفر لها نموذج قياسي حتى الآن؛ وهو ما ينقلنا إلى النقطة الثانية وهي وضع تصور للمدينة الذكية وفق ما يلائم الرؤية الخاصة بالمشروع والتي تحقق الفائدة المرجوة منها.
في مدينة ماشيوا نوها اليابانية هدفت الحكومة إلى جعلها أكبر مراكز اليابان في تخزين الليثيوم وإنتاج الطاقة الشمسية، وهو ما حد من استهلاك الطاقة إلى الربع، وهو المشروع الذي يتطلب العديد من الخطط لتأهيل المدينة وقاطنيها لهذا المشروع. (1)
بعد تحديد رؤية المشروع يأتي التخطيط للتحديات التي ستحول دون تحقيق هذه الرؤية التي تختلف من مشروع لآخر؛ وهو ما يستلزم الاستعداد بالحلول المسبقة والخطط البديلة لتفادي هذه العقبات.
بين ثنايا تطوير مدينة دبي تعد أكبر التحديات أمام التطوير هي الموارد المتاحة وحسن استغلالها، بالإضافة إلى الحاجة لترشيد الاستهلاك؛ وهو ما دفع الإدارة إلى تدابير مختلفة منها مثلاً كان تحصيل الضرائب على خدمات محددة لترشيد الاستهلاك.(2)
لإدارة مشروع ناجح لتطوير مدينة ذكية لابد من تحليل هذه العوامل الأربعة لأنها هي ما يحدد الطريقة الفعالة لإدارة المشروع، وهي: العامل الاقتصادي، والعامل البيئي، والعامل الاجتماعي، الصلاحيات الإدارية.
كما توجد خمسة جوانب رئيسية تعمل عليها المدن الذكية لتحقيقها وهي: استغلال الموارد، تحسين النقل والمرافق، المباني الذكية والبنية التحتية، التكنولوجيا الذكية، وتطوير التعليم.
المدينة الذكية ورحلة التنفيذ
تمر المدينة الذكية بخمس مراحل، ذكرنا اثنين منهم وهما الرؤية والتخطيط، عقب ذلك يجري البدء في المشروع، ثم المتابعة والإدارة، وإنهاء المشروع وتقديم التقرير. (3)
في أثناء ذلك لا بد من الاستعداد للعوامل المتغيرة المؤثرة على المشروع، كالتغيرات العامة في البلاد، وتأثير حركة السوق والمستثمرين، والعوامل الاجتماعية الأخرى، وفي خضم إنشاء المشروع هناك عشر نقاط للفت الانتباه إليها وهي:
1. إدارة الوقت.
2. إدارة الميزانية.
3. إدارة الجودة.
4. إدارة التواصل.
5. إدارة الأزمات.
6. إدارة المشتريات.
7. إدارة تكامل المشاريع.
8. إدارة نطاق المشروع.
9. إدارة الموارد البشرية.
10. مجلس الشركاء والمستثمرين.
هيئة الإدارة والمتابعة لها دور مهم وقت دخول مرحلة التنفيذ، لتحقيق غاية المشروع وإدارته بصورة سليمة للوصول إلى الرؤية المنشودة.
بحث متقدم
