مبدأ تقسيم العمل: فلا بد من تقسيم العمل إلى تخصصات، ولا بد لكل تخصص من متخصص (ضع تحتها خطا!)!
مبدأ السلطة والمسؤولية: فلا بد من التعادل بين السلطة والمسؤولية، لا سلطة حتى ولو أراد المدير بلا مسؤولية، ولا مسؤولية أيضا بلا سلطة!
مبدأ النظام والتأديب: فلا بد من وجود لوائح وأنظمة في المؤسسة، ولا بد من الالتزام بها، وهذا يستلزم قيادة حازمة وفاعلة.
مبدأ وحدة السلطة الآمرة: فالموظف لا يتلقى الأوامر إلا من شخص واحد، وليس كل من علا مركزه أصدر أوامره على كل من يقابله!
مبدأ وحدة التوجيه: فلكل مجموعة أنشطة تتماثل في الهدف، رئيس واحد لا رؤساء، كما أنه لا يوجد المدير الأخطبوط الذي في كل مكان له ذراع!
مبدأ خضوع المصلحة الشخصية للمصلحة العامة: فمصالح الأفراد تغيب إذا جاءت المصلحة العامة التي فيها النفع لجميع أفراد المجتمع.
مبدأ التعويض: فكل موظف يستحق المكافأة والتقدير مقابل الجهد الذي يبذله، وليس منة وتفضلا من المدير وغيره.
مبدأ المركزية: فلا بد أن يكون هناك قائد يتخذ القرار، وهو يفوض حسب ما يراه مع تحمله المسؤولية.
مبدأ تدرج السلطة: بتسلسل السلطة من الأعلى للأسفل، ومبدأ الترتيب: بوضع الرجل (وحتى الجهاز) المناسب في المكان المناسب.
مبدأ العدل والانصاف بين العاملين في كل شيء وهو الوسيلة الأنفع للحصول على ولاء العاملين، ومبدأ الاستقرار الوظيفي للأفراد بالمحافظة على المتميزين وعدم التفريط بهم، ومبدأ المبادرة بأن يعطى كل موظف الفرصة ليطرح ما لديه من مبادرات وأفكار، ومبدأ التعاون بتعزيز العمل بروح الفريق بين العاملين.
هذه أربعة عشر مبدأ، أتمنى بعد قراءتها، إعطاء كل مؤسسة من المؤسسات درجة من 14 حسب تطبيقها، مع مراعاة قدم هذه المبادئ وتطور علم الإدارة واحتياج المؤسسات!
shlash2020@
