يوجد بالمملكة العربية السعودية ٢٣٢ جهة حكومية هي ما يجب أن تقودنا بإذن الله لتحقيق رؤية ٢٠٣٠ مروراً ببرنامج التحوّل الوطني، منها ٤٥ هيئة كهيئة سوق المال والهلال الأحمر والخبراء وغيرها، و١٣ مؤسسة كمؤسسة النقد والتقاعد والتأمينات إلخ، و٢١ وزارة، و٨ مجالس كمجلس الغرف السعودية والشورى والمنافسة وغيرها، و١١ مديرية كمديرية السجون والجوازات ومكافحة المخدرات إلخ، ومصلحة واحدة وهي مصلحة الجمارك، و٥ دواوين كديوان المظالم والمراقبة وغيرها، و٥ كليات ككلية الملك عبدالعزيز الحربية والملك فيصل الجوية والملك خالد العسكرية إلخ، و١٣ إمارة موزعة على المناطق الإدارية، و٨ صناديق كصندوق المئوية والتنمية العقارية وصندوق تنمية الموارد البشرية وغيرها، و١٦ أمانة موزعة على المناطق الإدارية والمحافظات الكبرى، و٤ رئاسات كهيئة الأمر بالمعروف والنهي عن المنكر والبحوث العلمية والإفتاء وشؤون المسجد الحرام والمسجد النبوي إلخ، و٢٩ جامعة، إضافة إلى ٥٣ جهة أخرى مختلفة كالقوات والمستشفيات والمعاهد وغيرها.
وبالتأكيد أغلب تلك الجهات تسابق الزمن لتحقيق أهدافها التي يجب أن تتناغم مع رؤية ٢٠٣٠، لكن بعضها نجح في ذلك وبعضها سينجح والبعض الآخر سيواجه مشاكل كي ينجح، بعض تلك الجهات أثرها واضح وجهودها ملموسة، وبعضها في غيبوبة إما لسبب أو لسبب آخر، بعض تلك الجهات حصدت إعجاب المواطنين ولبت متطلباتهم والبعض الآخر على خصام دائم معهم، بعض تلك الجهات لديها إمكانيات أكبر مما تظن وبإمكانها عمل فارق كبير لا تتوقعه والمأمول منها أكبر من الطموح، وبعض تلك الجهات باستطاعتها المضي قدماً بجهودها وبمواردها الذاتية وبما تمتلك من تقنيات والبعض الآخر يحتاج لصدمة كهربائية «مؤقتة» كي يواكب الحدث ويجاري الجهات الأخرى. مضى من عمر رؤية ٢٠٣٠ أكثر من عام وتبقى على برنامج التحوّل الوطني أقل من ٣ أعوام، فهل كل تلك الجهات تعمل وتسير وفقاً لما هو مخطط له؟
بمراجعتي أسماء كل تلك الجهات وجدت أن بعضها يحتاج للدعم المؤقت على أقل تقدير، كون المأمول منها أكبر والطموح أعلى ولديها الكثير مما يحب أن تقدمه، وعلى سبيل الذكر لا الحصر معهد الإدارة العامة، المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني، المؤسسة العامة للخطوط الحديدية، هيئة تقويم التعليم، الهيئة العامة للأرصاد وحماية البيئة، الهيئة السعودية للحياة الفطرية ومكتبة الملك فهد الوطنية وغيرها من الجهات التي يتفق معي البعض أو يختلف في حاجتها الماسة للدعم لتحقيق رؤية ٢٠٣٠ عبر برنامج التحوّل الوطني بعد تقييم عمل تلك الجهات وما وصلت إليه حتى هذه اللحظة. ومن أهم وسائل ذلك الدعم هو دعم تلك الجهات وغيرها بالموارد البشرية وخاصة السعودية القادرة على عمل الفارق ونقل تلك الجهات من الرعوية للتنموية وتحويل عملها لعمل مؤسسي يؤهلها للانتقال لمرحلة الخصخصة، كما يمكن دعم تلك الجهات أيضاً بأعلى مستويات التقنيات التي تدفعها لاختصار كثير من الزمن ومواكبة المتغيرات الأخيرة، ولا ضير أيضاً في عقد تلك الجهات وبشكل مقنّن لشراكات دولية مؤقتة لمدة سنة إلى ٣ سنوات مع جهات تملك ما يعرف بالـ know how والتي ستختصر لنا أزمانا كثيرة من خلال تطبيق أفضل التجارب والتطبيقات العالمية الرائدة.
دمتم بخير وكل عام وأنتم بخير.
