عادة ما يشكل الابتكار، والمعدلات العالية الثابتة، والسرعة ثلاثيا ضروريا في بيئة العمل التنافسية المعاصرة. وفي الوقت الذي يطلب فيه من المديرين الجدد التقدم في أجندة أعمالهم وإحداث علامة فارقة في العمل في أول ثمانية عشر شهراً من تاريخ بدء العمل، تلاقي هذه الخطط فشلا غير متوقع إذا لم تجد دعما حقيقيا من كبار العاملين والذين يجب على المدير الجديد كسبهم إذا كان يرغب في ضمان دعمهم لتحقيق النجاح المنشود.
ولكن ما الخطوات الواجب اتباعها للوصول إلى هذا الدعم، هذا ما يقدمه المؤلف «بيتر فيشر» في كتابه : (كيف يستطيع المدير الجديد الصمود أول مائة يوم في العمل). ففي عالم الأعمال المعاصر الذي يتميز بإيقاعه السريع، لا توجد فرصة للخطأ أو التجربة، وفي المنظمات الكبرى، يكون الدافع للنجاح كبيرا وتتحكم قدرة أي فرد على أن يصبح مديرا لأحد الأقسام أو احدى المؤسسات هو ما يفرق بين القادة العظام وغيرهم.
ويشكل الهدوء الذي يصاحب التغيير الواقع أحد أساسيات نجاح المدير حيث يجعل من بداية وظيفة جديدة تحديا أكبر بالحفاظ على سير العمل دون أن يشعر الموظفين بالتقلبات التي عادة ما تصاحب التغيير. وتتحدد الفترة المتاحة لتحقيق انتقال إداري لا نظير له بأول مائة يوم، وهي كل المدة المتاحة لأي مدير يرغب في التأكيد على أنه سيكون ناجحا ومؤثرا على المدى البعيد وضمان استمرار تحفيز العاملين وتشجيعهم.
وعادة ما تقف بعض العوامل كحواجز في طريق تحقيق تغيير ناجح في القيادة. ووفقا للمؤلف «بيتر فيشر» تساعد هذه العوائق القادة على فهم حقيقة أنه لا يجب عليهم فقط القفز من على هذه الحواجز أو العوائق ولكنها تقدم للقادة رؤية واقعية لأسباب وطرق تقييم أي موقف حرج يواجهونه.
ويقدم «فيشر» دراسات حالة لإلقاء مزيدً من الضوء على الضغوط والفرص التي يتعرض لها المديرون الجدد بشكل خاص إضافة إلى كيفية التعامل مع الترقي في الوظيفة. فيقدم للمديرين طريقة التعرف على توقعات مديرك وموظفيك وزملائك بشأن أدائك في الوظيفة الجديدة والتعامل معها، إضافة إلى كيفية إثبات كفاءتك لمنافسيك الذين يشعرون بخيبة الأمل لتفوقك عليهم إضافة لهؤلاء الذين يقومون بالتشكيك في قدراتك فيوضح أفضل الطرق للتعامل مع المشاكل المحيطة، وترتيبها وفقا لأهميتها، وأخيرا تعريف المعوقات العادية التي يجب تفاديها أو تجنبها للتأكيد على الانتقال لوظيفتك الجديدة بهدوء وبدون أية مشاكل.
ويقدم الكاتب نصيحته الأخيرة بأن الانتقال داخل أي مؤسسة لم ولن يكون عملا سهلا أبدا خاصة عندما يكون الانتقال إلى موضع للقيادة في نفس المؤسسة. لذا ولتجنب انفلات زمام الأمور من المدير الجديد، يجب عليه معرفة كل صغيرة وكبيرة داخل المؤسسة التي يقوم بإدارتها والعمل على تأسيس علاقات مستديمة وقوية مع الموظفين مما سيمنحه الفرصة في المستقبل للتفرغ لتحديد أهدافه وتحقيقها. وعندها سيتأكد عند ظهور تأثير هذه العلاقات في النتائج التي تمكن من إحرازها خلال أول مائة يوم من العمل كقائد جديد.
ويقدم كتاب : (كيف يستطيع المدير الجديد الصمود أول مائة يوم في العمل) الأدوات اللازمة للقادة لعمل نقلة جديدة أكثر هدوءا في إنجاز مهامهم الجديدة خلال أول مائة يوم، مقدما بذلك خريطة بالشراك والمخاطر التي يتعرضون إليها لتفاديها والوصول للاستقرار المأمول.
المؤلف : «بيتر فيشر»
دار النشر : «كوجان بيدج ليميتد»
The New Boss: How to Survive the First 100 Days
Author: Peter Fischer
• Hardcover: 175 pages
• Publisher: Kogan Page Ltd (3 April 2007)
• Language English
